一、创新联审方式。成立由部门、中介机构和专家共同组成的联审小组，将在部门预算中安排的由第三方实施提供的服务类项目纳入联审范围。发挥政府购买服务成员单位职能作用，市委编办、市民政、市场监管、公共资源交易管理部门全程参与，从源头入手，与后期职能管理相对接。
二、强化源头管控。联审工作立足优化调整支出结构，保主保重，坚决压缩一般性支出，明确从政策依据、部门职责范围、购买主体资格、指导目录范围、资金测算等方面从严控制，切实发挥部门职责，从严管控职责范围内一包了之现象。
三、明确联审流程。联审工作分部门陈述、联审小组提问、财政部门介绍、联审小组合议及联审结论反馈五个环节，规范工作程序，确保达到预期效果，联审结论作为预算安排参考。
四、对标目录管理。结合国家及省级政策要求，制定市本级政府购买服务指导性目录，明确部门在市本级目录内编制政府购买服务预算，严格约束购买服务的范围和领域。
