6月30日，中国教育后勤协会《高校后勤招标采购研究》课题组赴合肥师范学院进行调研，重点讨论高校后勤经营服务类项目招标采购工作管理体制机制、服务育人、高质量发展等事项。本次现场调研座谈会由安徽省高校后勤管理服务中心主任、安徽省高等院校后勤协会秘书长陈鹏主持。合肥工业大学总务部部长田合雷向参与座谈的各位领导、专家介绍了课题组情况及本次调研内容。合肥师范学院党委委员、副院长华银峰对课题组来学院进行调研表示热烈欢迎并致辞。

安徽医科大学招投标管理办公室主任汪龙舒，中国教育后勤招标采购网站执行主任王敏，合肥师范学院资产管理处（招标办）处长宋学峰、后勤处处长舒剑及后勤、国资、财务管理方面的领导、专家参加了调研座谈。 

安徽省高校后勤管理服务中心主任、安徽省高等院校后勤协会秘书长陈鹏首先向参与调研的领导和专家介绍了高校后勤的改革发展情况。从1999年11月国务院办公厅在上海召开第一次全国高校后勤社会化改革工作会议以来，安徽的高校后勤改革经过20多年的探索发展。安徽省高校后勤改革发展通过摸索、实践、总结、创新，这些年一直走在全国前列。选择什么样的社会资源、社会企业为学校服务，是关系到学校后勤保障能力和服务水平的重要环节。后勤招标采购工作的管理水平，社会企业的服务能力都会影响学校后勤保障服务工作的质量。

合肥师范学院党委委员、副院长华银峰向课题组介绍了学校后勤管理相关情况。学校后勤部门近年来一直紧盯质量、效能建设。在后勤招投标管理上，学校近年来始终坚持严把质量关，力求引进信誉好、服务优的社会企业提供后勤服务。在后勤管理过程中始终坚持将广大师生的需求放在首位，要求服务企业严格落实监管考核办法和奖惩措施，通过甲乙方相互协作共同做好后勤保障服务工作。在后勤经营服务类项目政府采购方面，首先是在招标文件中设置核心指标来匹配、筛选满足需求的企业。其次，针对风险点制定相应的防范措施。招标前加强调研和考察，招标后定期与不定期检查企业项目管理情况。

合肥师范学院后勤处处长舒剑在座谈会上介绍了后勤具体工作开展情况。学校部分校区根据建筑年限较长、设备设施陈旧、后堂加工区域较小情况，在上一轮招标，明确提出了改善就餐环境，提升饮食品质，找准食堂定位的要求，通过一系列措施积极改善餐厅服务品质。通过“四步骤”监管措施保证基本大伙、特色风味、自助餐等共性和个性饮食需求。在物业管理上，学校通过公共秩序维护、环境卫生保洁、节水、学生公寓管理、工程维修管理、校园绿化养护五个维度，通过业务主管部门、资产保卫等单位、学团组织多部门沟通、监管、考核来保障重点区域、关键节点和日常服务品质。

座谈会上，课题组田合雷、汪龙舒、王敏分别就政策实施、审计巡视、应急维修、零星工程、课题推进等内容与合肥师范学院后勤、国资、财务管理方面的领导、专家进行了详细交流沟通。